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[刘强]

放手让她走
　母亲告诉我说：“雨遥自己会上楼梯了。”我不信。雨遥不过1岁多点，她怎么会自己上楼梯呢？母亲见我不信，就把雨遥放在楼梯口，然后，自己径直上去了。我站在雨遥的身后不远的地方，看她如何上楼梯。
　雨遥颤惊惊地立在那。看我们都不理她，小嘴一撇。很无奈地伸出手抓住了楼梯的铁栏杆。只见她两手分别紧紧地抓住铁栏杆。待站稳后，提起左脚搭在上一级的楼梯上，然后，松开左手。向前面的铁栏杆抓去，抓紧后，右脚腾空向左脚靠拢，站好后，再松开右手。将右手握在左手的下方。有时，左脚没有放好，右脚找不到放的地方，她就会“啊哟”的哼着。上了几梯后，她把头扭向我。“爱姑。哎哟。”母亲对我使眼，让我 别理她。我笑着。无奈她只好哼着“哎哟”一步一步向上攀。
　又上了几梯，我看她的小腿颤微微的，那上楼梯的样子实在是很艰难的。我想去抱她。母亲使劲挤眼。我笑笑也就作罢。雨遥边上边哼，居然脸上还挂了几滴眼泪。“爱姑。抱。爱姑”小侄女终于发出了哀求的呼唤。我看她的右脚在空中不停地摆动，这一阶她真的没有放好左脚，身子倾斜太大，我怕她支持不住，连忙把她抱在怀里。
　“要是你不在，她自己就上来了。她晓得我不会抱她的。”母亲说。
　雨遥找到了“救命草”泪还在脸上，就笑开了，在我的脸上亲昵。
　寻求“救命草”是人性最致命的弱点。
其实，每一个人都有能力超越自己能力的潜力。关键在于如何设计环境、创造环境。放手让他走。
　从管理的角度来看，母亲是一个战略设计者。她为雨遥设计了“独立上楼梯”这个战略规划。并且设立好了环境：楼梯和扶手并且将她放在了楼梯上。然后径直上去了。站在高处指挥。雨遥好比是企业的员工，无论如何，工作是他们无奈的选择。所以，她在努力工作的同时，也在选择机会逃避。而我就好比是企业的管理者，由于长期与员工一起生活和工作，彼此之间的感情也变的越来越亲密，于是，很容易产生妥协。
　　母亲——雨遥——我，不在同一条直线上的三点，构成了一个相互制约的平面。就像企业一样：企业家——管理者－—员工。
创造环境，让员工自己去走。设计环境，让员工自己释放能量……