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鲍尔默：比尔·盖茨的另一半


秃头司令、微软CEO鲍尔默又来中国了，据说这个大人物日程安排满当当的：11月6日从印度乘坐私人飞机抵达成都，然后晚上飞抵北京；11月7日参加2007年度微软技术大会，发表了主题演讲，并与方正科技签署了一份合作备忘录，微软将借助方正电脑预装微软Vista操作系统、微软Live Search和Live Messenger，加大力度微软在线产品的推广。 　　

鲍尔默第一站到成都是有目的的，据说不仅与本土很多软件企业进行圆桌会谈，还和10家知名企业CEO进行午餐会，据说鲍尔默看到中国东部软件业获得长足发展后，希望能构建起西部的软件生态链，使微软从中获得长远的发展。类似这样的大人物来华第一站不是在北京的很多，比如说当年克林顿第一站就到了西安，还有今年9月6日英特尔董事长贝瑞特访华第一天就去了河南。　　

鲍尔默1956年3月28日出生于美国底特律，父亲曾任福特汽车公司财务经理，1977年毕业于哈佛大学，获得数学和经济学学士学位，在斯坦福大学商学院就读MBA一年；鲍尔默在哈佛就读时，与盖茨相邻而居，并由此结下不解之缘；曾在宝洁公司担任了2年的产品助理经理，1980年加盟微软，负责公司经营、销售、操作系统的研发；1998年7月被提为总裁，负责微软的日常经营；2000年1月，被任命为CEO，全面负责微软的全球事务，比尔·盖茨也逐渐把公司的管理大权彻底地交给了鲍尔默，隐退幕后，使鲍尔默的“头号CEO”美誉更名副其实。 　　

鲍尔默很有个性魅力，他和比尔·盖茨腼腆拘谨、沉静稳重、不善交际的内向型刚好相反，他是个外向型的人，热情洋溢，有幽默感，喜欢用煽情的语调表达自己，并有极强的社交能力。这次他在微软2007技术大会演讲主题是“软件+服务（S+S）”，其中提到一个“动态IT组织”概念比较有新意，他解释这个理论最首要的观点是IT必须要以用户为中心，因为IT更多的是信息的处理过程，所有的事情都将以一种更加统一、成熟的方式来流动，使得用户尽好的获得更多的资源。其实谁都想拥有这样的一个有规范、有秩序的“IT世界”，但不是谁都能有这个实力来执行，由微软CEO嘴里说出来是再恰当不过的事情了。

鲍尔默这次演讲还提到一个重大策略：今后软件业发展的方向是免费，商家将通过内置的广告获利，微软将在三至四年内将盈利的主要来源转向广告。其实免费软件走向收费服务的模式在中国已经有很多公司运营并获得成功了，如QQ、360安全卫士、迅雷等等，但如果微软加大力度进入这个领域将是非常可怕的事情，虽然微软口口相称“不垄断”，但以它自身所拥有的平台资源足够能摧毁一切关键性的产品领域，当年IE和网景的竞争就是明证。

随着互联网的发展，微软近几年在全球加大了互联网领域的投入，但在中国市场一直是“水土不服”，据说Windows Live Messenger2.0正在国内进行汉化工作，这一产品也即将在中国发布，到底能有多大的效力还需要看效果，毕竟中国IM市场80%以上的份额已经在QQ的手里。

鲍尔默这次在接受媒体采访时说：他与比尔·盖茨的关系就像是一位妻子、合作伙伴、家长和兄弟。他表示这种亲人间的关系能够产生1＋1＝3的伟大魔力。据说当年鲍尔默和比尔·盖茨是在哈佛大学电影院里观看《雨中情》和《橙色钟表机械》两部电影时相遇的；他们还对拿破仑的话题兴趣异常浓重，曾经整夜激昂地争论拿破仑；还有一个共同点是比尔·盖茨和鲍尔默大多数时候都一起逃课, 期末才玩命突击, 临时抱佛脚，花最少的时间读书来获取最高的成绩。麦可史班斯教授曾经惊讶地评价道：这两个魔鬼几乎不来上课，可是门门课都拿A！

记得在上EMBA企业管理课程时，老师曾引用过鲍尔默著名的“三阶段”理论：他认为所有的产品和所有的企业都将经历三个阶段“愿景阶段、耐心阶段、行动阶段”。其中耐心阶段很重要，很多产品和企业就死在这里，能否在心理上度过耐心阶段是个非常艰难的事情，特别是遇到资金、技术等困难的时候，在坚定信念的前提下坚持走下去，就一定能成功。最近很多互联网企业都纷纷到美国和香港成功上市，去翻翻他们的企业发展历程，“熬”字太重要了，我们多学学吧！