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[巫朝晖]

[文化]1992年《唐人街》杂志


《唐人街》杂志：我走入商业世界的第一个节点！

当时，大多数留学生还在课堂里背书，我已经踏入了商场的洪流。还在思考“毕业后去哪”的时候，我已经在悉尼街头开始了人生第一场商业实战。那一年，我投资了朋友创办的《唐人街》杂志社，也正式踏入了澳洲华人文化圈。从外界看，它或许只是一本高端彩色杂志；但对我而言，它是我商业认知升级的起点，也是我人生结构变化的重要节点。

我们那本《唐人街》，不是那种流水线的华人报纸，而是一份高质量、高投入的全彩杂志。内容覆盖新闻、文化、留学、商业、艺术——在1990年代，这种规格的华文刊物几乎没有先例。我们想做的不只是“办一本杂志”，而是打造一个平台，让澳洲的华人能在精神上找到归属，也让本地社会看见真正的我们。

但很快我就发现，理想越大，限制越多。印刷、排版、设计样样都得外包，每一个环节都掐着我们的喉咙。印刷厂不仅费用惊人，质量还时常让人抓狂，出刊时间更是不可控。我们不是被市场击败的，而是被供应链活活“困死”的。

那一刻，我们萌生出一个疯狂的念头：干嘛不自己建个印刷厂？

这个想法最初被很多人当笑话。我们没有背景，没有经验，没有技术，甚至连一台印刷机都没摸过。但我知道，只要核心环节掌握在自己手上，才真正拥有选择权。于是我开始下场学习，从最基础的印刷工艺学起，到设备配置、油墨选型、工序优化……没有人教，我就自己拆。每个夜晚，我都在研究印刷流程，而白天还要和合作方周旋、压成本、守进度。

后来，这一切为我日后创立自己的印刷厂埋下了伏笔，而《唐人街》的经历，也彻底重塑了我对“创业”的认知：创，不只是点子，而是全流程控制的能力。

从这本杂志起，我就知道：依赖别人永远是风险，掌握核心，才是底气。

之后无论我做IT、物流、信息平台，还是智能系统，我始终坚持同一个原则：不做表面操作的管理者，要做结构控制的缔造者。

而这条路，就从那本《唐人街》杂志开始。