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[巫朝晖]

[人生]我用物流系统，打败黑暗职场


那是一段黑暗的职场经历，我的物流系统帮助我打赢了一场不公平的歧视！

我原本以为，只要努力工作、提升效率、把事情做好，团队就会接纳我。但我错了——我的高效率，正是他们最不能容忍的存在。

他们发现，无论是白天的效率，还是准确率，我都远远超过常规标准。更可怕的是，有一次整个组里四人休假整整一个月，我一个人完成了他们所有的任务——准确、快速、毫无怨言。

这等于把所有人“混加班”的把戏揭了个底朝天。

2000年的时候，在那个团队，总共 12 名员工，加上一个组长和一名经理，承担着每月大约 1500 单的清关业务。按理说，这么多人分摊，工作强度不算高。但他们几乎每天都在“混加班费”——故意放慢节奏，每天晚走，以加班名义多拿薪水。

而我不一样。

我手上的业务，全都是最难啃的骨头——尤其是那些费时费力的 DDP 业务。而即使如此，我每天一上班，只需一小时，就能完成整天的工作量。因为我的物流系统雏形早已在背后自动运算、比对、生成，我的操作效率远超整个团队平均水准。

系统后台长期记录显示：我一个人完成了全组一半以上的清关业务！

工作做得越快越好，换来的却是组长不断地往我桌上“加塞”任务，把别人不想做的工作都推给我。

我不抱怨。我冷静完成每一单，因为我知道，我系统越稳定，越能撑住真相。

但也正因为如此，他们才不能容忍我。

他们发现我的存在，把他们赖以为生的“加班文化”彻底击穿。我的高效率成了全组效率低下的反面镜子，也成了管理层绩效考核的“刺眼对比”。

他们对我的排挤，开始了……

起初，是冷漠和孤立。没有人主动和我交流，重要的邮件也不抄送我，连会议通知也被有意忽略。后来他们开始联合起来对付我，在管理层面前频频挑我的毛病，制造各种“错误记录”。

直到有一天，经理以“出错太多”为由召我开会，一叠文件摆在桌上。他们声称要审查我的工作质量。我没有退缩，直视他们：“这是全组一起审核，还是只查我？”

空气凝固了。他们支支吾吾，不敢直面我的追问。

我继续追问：“我的出错率是多少？”
他们低头翻资料，不得不承认——低于1.5%，而公司标准是2%。我冷笑：“那你们到底在查什么？”
“而且，系统不会撒谎！我每个月都完成了整个团队50%以上的业务，还不需要加班！为公司省下不少加班费！”

我直指问题核心：“这是职场歧视，对不对？”

这场会议原本是精心设计的“围剿”，却被我一句句推理彻底击垮。在澳洲，这种带有歧视意味的行为，一旦走上法律程序，公司要承担严重后果。他们开始慌乱、互相对视，没人敢接话。

我知道，我已经赢了这一战。但职场，不是讲理的地方！

几天后，公司还是借故终止了我的合同。那天，我在经理的监督下，用15分钟收拾完所有物品，走出了那座我付出最多、也最被排挤的大楼。

他们以为终于把我“清除”了，以为我会因此沉沦。但他们万万没想到，从我离开的那一刻起，我的人生真正开始转变。那段经历，彻底逼出了我体内更强大的系统与智慧。

我从不靠嘴巴证明自己，更不会在职场争宠邀功。我只用实际结果说话。

那场职场的暗战，说到底，就是他们无法接受一个人不用加班、却完成了整个小组一半工作量的现实。更无法接受，我的所有流程，几乎都被我自己默默写下的物流系统优化掉了——从发票、清关、税务拆分到客户对账，全程自动、准确无误。

他们质疑我工作出错，我就让他们拿出数据。结果呢？我的出错率不到1.5%，远低于公司允许的2%。他们以为可以把我逼走，却忽略了一个事实：

是我自创的物流系统，帮助我在混乱中保持最高效率，也正是它让我在这场职场潜规则的围剿中稳如泰山！

他们以为我只是一个“太认真”的傻瓜，却从未想过我身后早已悄悄架构了一个智能系统。我的每一份清关资料，每一张发票，都不是临时抱佛脚，而是系统级优化后的稳定成果。

所以，当他们试图用“你太突出”这类荒唐的理由赶我走时，我没有辩解。因为我知道——真正强大的人，是不怕被排挤的。我所有的成绩都已写进系统，每一笔精确的交付记录，都是无法抹去的证据。

我的物流系统，帮我打赢了一场不公平的歧视！

2005年2月，离开那个黑暗职场的那一刻，我不是失败者，而是从系统层级上彻底完成了反击的胜者。那一天，我带着整个系统离开，带着一身清白与智慧的火种，走向真正属于我的未来！

那不是终点，而是蜕变的起点。

黑暗的职场，无法埋没真正的光。