Aust Winner 澳洲长风论坛

[巫朝晖]

[维度]2005年的全球代采构想


2005年的“全球代采”构想：太超前，是不是一种错误？

2005年，我曾写下这份构想——关于“全球代采”的完整服务体系。那时候，我清楚知道：信息技术与物流系统终将走向智能协同，企业也终将不再依赖本地人脉，而是依赖一个覆盖全球、降低成本、自动化执行的采购系统。而我想做的，就是提前一步——为这个未来搭一套标准结构。

以下是我当年写下的内容原文：

全球代采
"时代智物通”对接全球代采，是许多买家梦寐以求的解决方案。
全球代采服务是一种为企业提供采购代理和供应链管理服务的业务模式。这种服务旨在帮助企业在全球范围内获取所需的原材料、零部件或成品，并优化整个采购过程。

以下是关于全球代采服务的简要描述：

1. 全球采购网络：代采服务提供商通常在全球建立了广泛的采购网络，涵盖了多个国家和地区。这使得企业能够从全球范围内寻找最优质、最具成本效益的供应商。

2. 供应链优化：代采服务帮助企业优化其供应链，确保物料的及时供应，降低库存成本，并提高整体供应链的灵活性和韧性。

3. 降低采购成本：通过与供应商谈判，进行成本分析以及利用规模经济效应，代采服务提供商可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率。

4. 风险管理：代采服务商能够帮助企业降低与供应链相关的各种风险，包括市场波动、供应商不稳定性和质量问题。他们通过严格的供应商审核和监控程序确保可靠的供应链。

5. 定制化解决方案：代采服务可以根据企业的具体需求提供定制化的解决方案，包括采购策略制定、供应商管理、合同管理等方面的支持。

6. 专业知识：代采服务提供商通常拥有丰富的采购和供应链管理经验，能够为企业提供专业的建议和支持，使其更好地应对市场变化和竞争压力。

7. 数字化技术应用：很多代采服务商借助先进的数字技术，如人工智能、大数据分析等，来提高采购流程的效率，加强供应链的可见性和管理。

总体而言，全球代采服务为企业提供了一个有效的方式，帮助其在全球范围内建立强大、高效的供应链体系，从而更好地适应市场需求和实现业务目标。

当年我写下这段话的时候，没有AI，没有ChatGPT，连云计算都还在雏形阶段。但我脑中已经浮现出：企业采购不再靠“熟人”、不再靠“拍胸脯”，而是靠全球自动匹配、数据驱动决策，以及系统级的风控与优化流程。

可惜——没人识货。
我递出去无数次，却没人愿意读完哪怕前三点。他们说：“太理论了”“你这个不落地”“中小企业做不了这么复杂的结构”。甚至还有人说：“你是不是去大公司抄了一段报告？”
我没有生气，只是感到深深的寂静——我知道，这不是他们的问题，是时代的问题。

对比今天：我真的错了吗？
现在来看，全球代采、数字供应链、SaaS平台、大数据风险控制、智能比价系统……全世界最先进的供应链公司正在“实现”我当年提出的每一条。甚至比我写的还浅。

今天的企业终于开始说：“我们要多供应商并行、我们要AI预测采购风险、我们要实时看清库存位置。”可这一切，我在2005年已经写好了模型。

那我是不是太早了？是不是超前也是一种错误？

我现在不会这样想了。
因为真正的结构，不是靠“赶潮流”才能成立，而是靠“穿越时间”依然成立。
当初没人识货，是因为我走在了一条无人的路径上。而现在这条路径开始被别人照亮，恰好证明：我从未走错，只是走得太早。